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天高集團(tuán)開(kāi)展首屆 “五小”成果申報(bào)評(píng)選活動(dòng)
為了弘揚(yáng)“創(chuàng)新進(jìn)取”的天高企業(yè)文化，號(hào)召全體員工從“小”做起，立足本崗，關(guān)心企業(yè)，在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，動(dòng)腦筋，想辦法，解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。天高集團(tuán)決定開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的2008-2009年度所形成的“五小”成果申報(bào)活動(dòng)。
成果以“重技術(shù)、重管理、降成本、創(chuàng)效益”為重點(diǎn)，以“解決企業(yè)存在問(wèn)題”為方向，范圍包含四個(gè)主要方面：1）圍繞企業(yè)技術(shù)改造和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，進(jìn)行設(shè)備、工藝的小革新、小改造，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，提高工藝水平，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，或提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)量，或降低能源和原材料消耗，或促進(jìn)安全生產(chǎn)，或提高勘查開(kāi)發(fā)成果和經(jīng)濟(jì)效益；2）圍繞企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)展適銷對(duì)路產(chǎn)品的小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)，大力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品種類，多研制并推出新型實(shí)用的產(chǎn)品，發(fā)展“名優(yōu)特新”產(chǎn)品，從而推動(dòng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足市場(chǎng)多層次的需求；3）圍繞改進(jìn)企業(yè)操作技術(shù)，加強(qiáng)操作方法的小革新、小發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣先進(jìn)操作法，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；4）圍繞企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式和規(guī)范基礎(chǔ)管理，提出完善和改進(jìn)的建議，積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、嚴(yán)格管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和健全內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
為保證“五小”成果評(píng)比活動(dòng)的有效進(jìn)行，集團(tuán)成立了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的由集團(tuán)總裁親自擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了宣傳、評(píng)選、申報(bào)辦公室，各下屬企業(yè)辦公室、綜合部、行政部為宣傳發(fā)動(dòng)、申報(bào)具體負(fù)責(zé)部門(mén)。