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集團總部各部門召開年終總結(jié)座談會
新年伊始，萬象更新。在經(jīng)濟危機的背景下，2009新年顯得更不尋常。1月9日，13日，14日，為總結(jié)2008年工作，反思得失，克服困難，凝聚士氣，集團總部召開了以“效率、效益、節(jié)約”為主題的年終總結(jié)座談會。集團領(lǐng)導與各部門員工出席了會議。會議分為多場舉行，鋼材部為第一場，總裁辦、財務部、資運部、人力部為第二場，礦業(yè)事業(yè)部、礦山管理部、財審部為第三場，寶山財務部、寶山營銷部為第四場。
在座談會中，員工們積極總結(jié)，就工作中的一些問題以及對公司的一些想法，主動建言，在座集團領(lǐng)導與相關(guān)部門則針對一些主要問題進行了回答。
在鋼材部座談會上，在鋼材部領(lǐng)導與員工就業(yè)務虧損初步總結(jié)的基礎(chǔ)上，李總指出了當前鋼材部存在的一些問題，著重分析了鋼材部虧損的一些主觀原因，提出了“加強基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式”的意見。
在第二場座談會上，李總肯定了總辦一年來在接待、制度建設(shè)、節(jié)省費用等三項主要工作方面的成績。就各部門在工作中，存在溝通不足導致工作開展不暢等問題，提出管理不僅要講科學，更要講藝術(shù)，舉天高管理實例闡述了管理的藝術(shù)性問題，讓大家明白了溝通在管理藝術(shù)中的重要地位和作用。張國培副總裁與王朝曦副總裁就各自分管的部門進行了總體點評，并提出了新一年的希望。
各場座談會，坦誠務實，氣氛熱烈。通過這樣上下左右溝通，集團領(lǐng)導了解了員工的心聲，員工也零距離接觸到管理高層。員工們對集團去年11月以來采取的緊急克艱措施表示了理解，對克服當前困難，越來越有信心。集團領(lǐng)導表示，今后要逐步建立上下溝通機制，集團領(lǐng)導要深入基層，通過交流談話等方式，加強與基層員工的聯(lián)系。