創(chuàng)新機制 重塑天高 共續(xù)新輝煌 ——天高集團召開2010年計劃 工作會議
2010年3月4日，位于風景秀麗的廣州花都碧桂園假日半島酒店，為期三天的“天高集團2010年度計劃工作會議”在這里隆重召開。天高集團總裁李平、常務副總裁張筱鴻等集團領導人，以及本部和廣州天高各部門負責人、各下屬企業(yè)相關領導合計70余人出席了此次會議。會議由張國培副總裁主持。
會議首先由張筱鴻常務副總裁全面總結了集團2009年的經營工作，隨后，由李平總裁在詳細分析公司內部經營情況和外部經濟環(huán)境的基礎上，細致地部署了集團2010年的工作。會議就2009年工作亮點、存在問題及解決辦法與2010年工作思路進行研討，并討論如何確保2010年各項經營目標的實現(xiàn)。接著，與會代表分組就集團各板塊2010年工作重點等議題進行了充分的交流討論，大家發(fā)言踴躍，氣氛熱烈。會議還就集團管理體系的完善、進一步推進礦山企業(yè)成本中心模式的實現(xiàn)以及集團創(chuàng)新氛圍的營造等方面進行了研討，并達成了共識，為2010年集團各方面的發(fā)展確定了方向，會議富有成效。
會議充分肯定了2009年集團取得的成績，集團上下在充分貫徹“認清危機，安全過冬”基本策略的前提下，群策群力，開拓進取，奮力拼搏，在困難面前始終保持著旺盛的斗志，取得比預期更好的成績，令人振奮，凸顯以下幾大亮點：一是集團三大礦山已經全面復產并達產，鐵礦石產量創(chuàng)歷史新高，形成對公司持續(xù)發(fā)展的有力支撐；二是冶金板塊三大業(yè)務口基本走出低谷，并取得可觀的效益，尤其是新組建的鋼材工程部一舉獲得廣州西江引水工程12萬噸鋼材供應的合同，取得了良好的經營效益；三是工程材料與智能交通業(yè)務，在搶抓難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇中迅速崛起，規(guī)模與效益雙雙創(chuàng)造了歷史最好的水平，開創(chuàng)了兩翼與主業(yè)齊騰飛的良好格局；四是抓住時機，成功進軍房地產業(yè)，資本運作初顯成效；五是集團綜合實力明顯提高，項目運作能力、單項合同額急速攀升；六是天高集團在2009年成為廣東省江西商會會長單位，并乘勢成功地主辦了一系列有影響力的大型社會活動，天高的聲譽和知名度與日俱增。同時，與會代表也對2009年工作的不足之處與存在問題進行了深入的研究與剖析，并在解決思路上形成廣泛的共識。
通過大會和分組討論的充分研究，會議確定了集團2010年各項工作目標，明確了集團2010年工作思路，即：創(chuàng)新機制，增強活力；優(yōu)化結構，提高效益；突破重點，重塑天高。根據(jù)這一工作思路，會議提出2010年幾項主要工作：一是緊緊圍繞“降成本，上規(guī)模”開展礦業(yè)板塊的工作；二是在冶金貿易板塊，要變革機制，夯實隊伍，注重創(chuàng)新，拓寬領域；三是抓住機遇，保持勢頭，加快發(fā)展，把工程材料與海特天高打造成集團新的主業(yè)；四是資本運作與基礎經營并駕齊驅，加大資本運作力度，加速集團發(fā)展；五是向管理要效益，向機制要活力，走專業(yè)化、規(guī)范化道路，集團管理從虛到實。
會議還隆重舉行了集團2009年度先進集體與先進單位、2008-2009年度“五小”成果表彰大會和2010年度目標管理考核責任書簽約儀式。首先由張國培副總裁宣讀了2009年度先進集體與先進單位、2008-2009年度“五小”成果的獲獎名單，接著受表彰的單位先后上臺領獎。在2010年度目標管理考核責任書簽約儀式上，各企業(yè)、各部門的負責人均表示，在集團的正確指導下，有信心、有能力完成集團下達的年度任務指標，并將竭盡全力將集團的發(fā)展推向一個更高的臺階。
最后，李平總裁強調，步入2010年，我們前方的道路并不平坦。在機遇的背后，我們要認識到不進則退；波動的市場與國家政策的可能調整，要求我們周密分析、未雨綢繆；激烈的競爭帶給我們的是不創(chuàng)新就要衰落；員工增收的期望告訴我們，效益不能提高，我們就不是合格的領頭人。天高要繼續(xù)秉承以誠為本、創(chuàng)新進取、和諧有序的天高文化，創(chuàng)新機制，灌注新的活力，重塑天高，展開新的飛躍，凝心聚力，共續(xù)新的輝煌。
Environmental Protection Industry
Metallurgical Trade and Logistics
