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天鷗石榴石正式投產(chǎn) 李平要求絕不做“差不多先生”
    9月1日上午9點16分，隆隆的機器聲伴隨著鞭炮響，備受全集團關(guān)注的天鷗石榴子石項目車間設備全線開通并正式投入正常生產(chǎn)。9月2日上午，李平總裁、張國培副總裁來到石榴子石車間視察，仔細察看生產(chǎn)流程，詢問了解試生產(chǎn)以來的情況，隨后分別主持召開石榴子石項目工作會、方解石開采方案研討會、天鷗礦業(yè)領(lǐng)導班子會。
    在石榴子石項目工作會議上，天鷗礦業(yè)總經(jīng)理助理曾盤生簡要匯報了設計、安裝、試生產(chǎn)以及技改后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的情況和仍存在的問題。
    李平總裁在講話中特別提到了他對石榴子石項目的特別關(guān)注：“石榴子石項目的成功對集團轉(zhuǎn)型升級起到十分重要的作用。”
    他指出，在這么短時間里創(chuàng)新工藝，將理論變?yōu)楝F(xiàn)實，天鷗人很不簡單，值得肯定。這個項目是集團提出尾砂綜合利用，轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略舉措首個探索性項目。這個項目的正式投產(chǎn)將激發(fā)企業(yè)不斷創(chuàng)新思路，增效降本，增強全集團克服困難的必勝信心。
    對于未來的項目生產(chǎn)經(jīng)營，李總提出了七項要求，一要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，緊跟市場需求，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，確保在市場上有一席之地；二要盡快實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達標；三要提高生產(chǎn)率；四要在9月15日前進行市場試銷；五要加強成本意識，節(jié)約投入。要充分利用現(xiàn)有的廢舊材料，因陋就簡，把有限的資金用在刀刃上；六要加強車間現(xiàn)場管理。要加大員工培訓力度，通過培訓使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高安全生產(chǎn)意識，增強員工的工作責任心、敬業(yè)精神。要建立激勵機制，充分激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性；七要提高營銷手段。非金屬開發(fā)，我們有優(yōu)勢，有競爭力，市場營銷部門要與生產(chǎn)部門多溝通，及時反饋市場需要，生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)。
    李總強調(diào)，無論是生產(chǎn)還是銷售都必須貫徹落實精細化管理，絕不能做“差不多先生”。做工作不深入調(diào)查研究，看到一些“差不多”的表象就妄下定論，從而誤導決策；抓生產(chǎn)搞管理不求更好，認為“差不多”就行，這樣“差不多”的工作作風必須堅決糾正。
    會上，與會人員就如何盡快達產(chǎn)達標，如何提高營銷策略暢所欲言。隨后李平總裁、張國培副總裁還分別主持召開了方解石開采方案研討會、天鷗礦業(yè)領(lǐng)導班子會。參加會議的有天高礦業(yè)領(lǐng)導李強、付建生、劉燕忠，地勘院領(lǐng)導鄭寶虎，天鷗礦業(yè)領(lǐng)導錢峰、付占宇、曾盤生，天鷗技術(shù)部、地勘院技術(shù)人員參加有關(guān)會議。