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天鷗公司召開中層以上干部會(huì)議傳達(dá)貫徹集團(tuán)2013年計(jì)劃工作會(huì)議精神
   2013年3月4日下午，天鷗公司召開中層以上干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)2013年計(jì)劃工作會(huì)議精神。陳明總經(jīng)理主持會(huì)議。
   會(huì)上，各單位（部門）匯報(bào)了上周生產(chǎn)工作情況。隨后，陳明總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)2013年計(jì)劃工作會(huì)議精神，特別是李平總裁在會(huì)上對(duì)天鷗公司2012年推行精細(xì)化管理工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。 陳總指出，2013年集團(tuán)給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)更重，要完成這一生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。第一，必須把安全生產(chǎn)放在首位。企業(yè)沒有安全就不可能有效益，安全壓倒一切工作。當(dāng)前，必須抓好新入職的員工的崗前安全培訓(xùn)工作，特別要重視采廠和選礦廠新入職的員工培訓(xùn)，各個(gè)時(shí)期井下和地面的安全檢查，杜絕“三違”；第二，繼續(xù)推行精細(xì)化管理。采廠、選礦廠和后勤管理要在圍繞如何有利于生產(chǎn)，有利于提高工作效率上做文章，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，大力開展技術(shù)改造，提高生產(chǎn)、工作效率；第三，做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。當(dāng)前員工思想異?；钴S，有實(shí)際問(wèn)題引起的，也有思想問(wèn)題與我們的管理問(wèn)題引起的，因此，我們的干部特別是管理干部在工作和生活上要以身作則，率先垂范，躬下身子，多關(guān)心員工，傾聽員工的心聲，誠(chéng)心誠(chéng)意為員工辦實(shí)事，盡心竭力為生產(chǎn)、為員工解難事，最大限度激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使員工時(shí)時(shí)與企業(yè)患難與共，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。

  陳總要求，今年的生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，各單位（部門）要密切配合，多溝通，遇到問(wèn)題要積極主動(dòng)去解決，不推諉；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定當(dāng)好表率，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作，服從和服務(wù)于這個(gè)中心，不斷更新觀念，豐富管理手段，營(yíng)造一個(gè)良好生產(chǎn)工作氛圍，疑心聚力，一步一個(gè)腳印，打好每個(gè)時(shí)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，讓員工多得實(shí)惠。