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天高集團召開全面深化改革推進會議
2月21日，集團召開經(jīng)營班子成員及集團職能部門負責人參加的全面深化改革推進會議，就集團2014年提出的“創(chuàng)新機制、激發(fā)活力、抓住重點、全面增利”的總體思路進行了廣泛的討論，突出改革的重要地位，分解和部署2014的改革任務(wù)，大力推進深化改革工作。集團李平總裁出席會議并做了講話。

李平總裁強調(diào)，改革是大勢所趨、人心所向，也是建設(shè)一流企業(yè)的內(nèi)在要求和企業(yè)發(fā)展的動力之源，公司系統(tǒng)要認真領(lǐng)悟“創(chuàng)新機制、激發(fā)活力、抓住重點、全面增利”年度工作思路精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司全面深化改革的戰(zhàn)略部署上來。各職能部門、各下屬企業(yè)要迅速行動起來，加大推動力度，建好工作機制。

李平總裁要求，集團各級系統(tǒng)要深刻把握改革的主要任務(wù)，堅定改革方向。我們要著力改進體制機制，優(yōu)化集團管控、投資決策、選人用人、激勵約束等方面存在的問題，建立適應(yīng)新情況、新要求的治理結(jié)構(gòu)，貫徹落實“精干、高效、高薪”的薪酬制度，精簡機構(gòu)，優(yōu)化流程，改革考核機制，打破內(nèi)部平均主義、暮氣沉沉的氛圍，逐步形成一種能上能下、獎優(yōu)罰懶的機制。各部門、各企業(yè)要增強緊迫感，抓緊研究制定方案，既要觸及深層次矛盾，又要切合集團實際，真正實現(xiàn)增強企業(yè)活力、實現(xiàn)集團利益最大化的改革最終目的。要正確處理好集團與部門、進度與質(zhì)量、改革任務(wù)與日常工作的關(guān)系，不折不扣、積極主動地抓好落實。

對于集團全面深化改革的路徑，李平總裁指出應(yīng)分為三個階段，一是改革工作思路、設(shè)想、內(nèi)容展開討論，廣泛征求意見；二是就所征求到的意見確定原則和工作方法；三是就確定的原則和方法，提出實施方案，并貫徹落實執(zhí)行。