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集團(tuán)新聞
天高集團(tuán)“推行精細(xì)化管理”成效顯著
   2012年,天高集團(tuán)將“推行精細(xì)化管理”作為全年首要目標(biāo),以集團(tuán)總裁辦為主導(dǎo)推進(jìn)部門,在全集團(tuán)范圍內(nèi)按“學(xué)習(xí)動(dòng)員”、“計(jì)劃梳理”、“實(shí)施整改”、“總結(jié)考評(píng)”四個(gè)階段穩(wěn)步推行,整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)跨越2012年全年。

   通過(guò)對(duì)于精細(xì)化管理項(xiàng)目的追蹤考察,并結(jié)合今年年初由各控股企業(yè)和集團(tuán)各部門提交的《精細(xì)化管理總結(jié)》、《精細(xì)化項(xiàng)目成果匯報(bào)表》來(lái)看,天高集團(tuán)2012年“推行精細(xì)化管理”成效顯著:全集團(tuán)范圍內(nèi),各控股企業(yè)及集團(tuán)各部門約合70個(gè)精細(xì)化項(xiàng)目于2012年5月前被立為年度推行重點(diǎn)項(xiàng)目,至年底接近60個(gè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。圍繞“降本節(jié)能、提高效能”的宗旨,各專項(xiàng)結(jié)合實(shí)際情況,囊括了安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、提升效率、成本節(jié)約、技術(shù)改進(jìn)、流程優(yōu)化等多個(gè)方面,有力的解決實(shí)際問(wèn)題。

   通過(guò)“精細(xì)化管理”的有效推進(jìn),各控股企業(yè)、各部門在“優(yōu)化管理”、“降本節(jié)能”、“提升效能”等方面思路得以更加清晰。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),推行精化細(xì)管理需要穩(wěn)步推行、持續(xù)改進(jìn),這在集團(tuán)范圍已取得共識(shí)。據(jù)悉,2013年,集團(tuán)將持續(xù)、更深入推進(jìn)精細(xì)化管理,力爭(zhēng)使“精細(xì)化”真正扎根,有力提升企業(yè)軟實(shí)力。
2013-01-21

來(lái)源:天高集團(tuán)

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