李平總裁與天鷗中層以上干部進(jìn)行人力資源改革座談
7月5日上午,李平總裁冒著酷暑烈日在天高礦業(yè)總經(jīng)理李強(qiáng)、副總經(jīng)理付建生的陪同下,蒞臨天鷗礦業(yè)慰問一線干部員工并與中層以上干部座談。
座談會上,李平總裁表示,今年集團(tuán)推行人力資源改革,目的在于“精兵簡政”,通過改革把重復(fù)的崗位,人浮于事的崗位逐步調(diào)整、精簡,改變干部多、后勤多、整體多的三多現(xiàn)象。這是一項長期的觀念、理念的轉(zhuǎn)變,大家要從班組一級一級的講清楚,防止消極對待。
李總指出,雖然行業(yè)形勢暫時困難,但大家要樹立信心,國家近期對經(jīng)濟(jì)的刺激政策效果將逐步釋放,目前的鋼材市場基本觸底,有反彈向上的跡象。我們只要把成本控制好,精心組織好生產(chǎn),維持微利,一旦形勢好轉(zhuǎn)就能有好的收效。同時要繼續(xù)挖潛增效,天鷗有很多資源沒有挖掘,如閑置土地的利用,可以辦生態(tài)農(nóng)業(yè)。這些潛在資源還有很多“想象空間”。
李總強(qiáng)調(diào),要樹立從嚴(yán)治企的思想。管理松散,紀(jì)律不嚴(yán)明,制度執(zhí)行不到位,存在浪費現(xiàn)象等問題是企業(yè)前進(jìn)中的絆腳石;要建立一支精干隊伍,落實領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,建立獎罰分明的制度;要精打細(xì)算,對于生產(chǎn)、后勤各個環(huán)節(jié)的工作,能量化的一定要量化。
參與此次座談會天鷗礦業(yè)中層以上干部表示,通過座談加深了對當(dāng)前的形勢的了解,也增進(jìn)了對集團(tuán)方針的進(jìn)一步理解,接下來一定“改革從我做起,把工作一項一項落實好,安全生產(chǎn),實實在在把成本降下來”。