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天高集團(tuán)召開2013年中總結(jié)工作會議
    2013年9月2日，天高集團(tuán)在廣州本部召開了年中總結(jié)工作會議。李平總裁、張筱鴻常務(wù)副總裁等集團(tuán)高管和中層管理骨干合計近30余人出席會議。會議由李平總裁主持，會議形式突破傳統(tǒng)的宣貫?zāi)Ｊ?，采取討論研究的方式進(jìn)行?？偨Y(jié)工作會議廣開言路，集思廣益，李平總裁在充分肯定這種會議形式的基礎(chǔ)上，對每個議題作了總結(jié)，并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。

會上，李總對上半年經(jīng)營形勢作了總結(jié)與分析。他認(rèn)為上半年的工作充滿挑戰(zhàn)、經(jīng)歷困難、倍感壓力。以天鷗公司、平遠(yuǎn)天域?yàn)榇淼牡V山企業(yè)、以進(jìn)出口部和營銷部為代表的礦業(yè)貿(mào)易部門工作出色，實(shí)現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長，一些企業(yè)和部門超額完成半年度的任務(wù)指標(biāo)，公司鋼材業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了近二年來首次扭虧為盈，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而，有個別企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績下滑甚至虧損的現(xiàn)象，需要我們?nèi)鏅z討和深刻反思。

針對會上大家提出的管理問題，李總指出，我們要進(jìn)行崗位的梳理和職責(zé)界定，把管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，另一方面，我們要嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理，加大問責(zé)力度。我們要營造一種讓一個工作兢兢業(yè)業(yè)、有激情有創(chuàng)新、有成績的員工有歸屬感和滿意感的工作氛圍，改革考評體系，在薪酬待遇上向有激情、有作為的員工傾斜，大膽提拔有責(zé)任心的人，形成一種積極向上的企業(yè)文化，我們要堅決貫徹“精干、高效、高薪”的思想，圍繞“留下來的都是人才、全公司的工資水平要高于社會平均水平”目標(biāo)而努力。

同時，李總對下半年的工作做了具體的部署與安排。一是通過精細(xì)化管理，保障礦山企業(yè)安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，降低成本，增產(chǎn)增效；二是要加強(qiáng)市場分析研究，抓住機(jī)遇，發(fā)揮上半年思路和貿(mào)易手段創(chuàng)新優(yōu)勢，力爭貿(mào)易板塊超額完成年度計劃任務(wù)；三是天高新材料公司新班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，理順內(nèi)外部關(guān)系，加大市場開拓力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理與清欠力度，降本增效；四是探索治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)，明確并落實(shí)責(zé)權(quán)利，有效精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效率。

最后，李總對貫徹落實(shí)此次會議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議精神，總結(jié)上半年的成敗，按照會議提出的下半年總體要求和重點(diǎn)工作，抓緊分解目標(biāo)任務(wù)，層層傳遞責(zé)任壓力，周密制定針對性措施，堅決把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。