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早春的關(guān)懷——記集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)堅(jiān)守礦業(yè)一線的員工
早春送關(guān)懷是天高集團(tuán)傳承著的一條不成文的慣例，今年也是如此，大年初一（2017年1月28日），集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總裁李平、副總裁張國(guó)培、廣東天高礦業(yè)股份有限公司總經(jīng)理李強(qiáng)及集團(tuán)總裁辦主任李明一大早就給堅(jiān)守河源紫金天鷗礦業(yè)和寶山礦業(yè)的一線員工送來(lái)了早春的關(guān)懷。   到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，堅(jiān)守廣東天高礦業(yè)股份有限公司寶山鐵礦天鷗和寶山兩個(gè)礦區(qū)的常務(wù)副總錢(qián)峰、副總丁小飈、曾盤(pán)生、采礦廠廠長(zhǎng)張建平等現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子詳細(xì)匯報(bào)了節(jié)日值班安排和主溜井治理施工進(jìn)度情況。聽(tīng)完匯報(bào)，李總立即帶領(lǐng)大家趕往生產(chǎn)一線。 一路上，每到一個(gè)值守點(diǎn)，李總都會(huì)停下來(lái)，親切的慰問(wèn)一線的員工，給大家送上早春的關(guān)懷。 來(lái)到副井現(xiàn)場(chǎng)，李總詳細(xì)問(wèn)詢了節(jié)日值班安排和主溜井治理質(zhì)量技改安排，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了要求。 回到天鷗辦公室，李總就在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和2017年的工作要求召開(kāi)了工作會(huì)議。 李總提出：
目前的停產(chǎn)是為了進(jìn)行主溜井治理，設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)檢修等工作，這些工作都必須在兩個(gè)月內(nèi)完成，務(wù)必保證在三月份恢復(fù)生產(chǎn)。各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開(kāi)展，要嚴(yán)格按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施，考核不會(huì)給予過(guò)多的停產(chǎn)時(shí)間，市場(chǎng)礦價(jià)的好轉(zhuǎn)更是要求礦業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)于安全治理，容不得半點(diǎn)疏忽；對(duì)于綜合管理，新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)礦業(yè)的管理程序、質(zhì)量安全、進(jìn)度保證等多個(gè)方面都提出了更高的要求。
做企業(yè)，盈虧是一個(gè)分水嶺。虧損的企業(yè)，內(nèi)部薪資福利等肯定跟不上，同時(shí)還會(huì)少了很多政府資源和資本市場(chǎng)的支持，容易形成惡性循環(huán)。對(duì)于礦業(yè)走過(guò)的彎路，無(wú)論是宏觀視野，還是微觀管理，亦或是看似簡(jiǎn)單的內(nèi)部溝通，都值得大家反思。
展望2017年，礦價(jià)有望全年穩(wěn)定在75美元左右；國(guó)家對(duì)取土解決建材問(wèn)題的監(jiān)管力度會(huì)愈加嚴(yán)格；隨著科技的發(fā)展，非金屬礦將迎來(lái)新一輪發(fā)展；這些無(wú)疑都是對(duì)礦業(yè)形勢(shì)的利好消息。但正是因?yàn)檫@些好消息，礦業(yè)生產(chǎn)更不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀。我們應(yīng)該將干拋石、石榴子石、尾礦綜合利用等作為今年的重要工作來(lái)抓，對(duì)于部分比較成熟的綜合利用項(xiàng)目，更應(yīng)該將目標(biāo)設(shè)定在自主或聯(lián)合建廠的高度上；將進(jìn)一步降硫和提升品位提出更高的要求；并且在這些決策意志形成后，抓緊落實(shí)，全面提升自身的綜合管理能力。
最后，李總號(hào)召大家，在2017年鼓舞士氣，擼起袖子加油干！