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天鷗公司召開設(shè)備管理專題研討會
?8月31日下午，天高集團下屬企業(yè)天鷗公司召開設(shè)備管理專題研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)錢峰、付占宇、曾盤生、丁小飚，礦管部副經(jīng)理陳心明以及各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人、分管設(shè)備副廠長參加會議。天高礦業(yè)副總經(jīng)理兼天鷗公司總經(jīng)理付建生主持會議。 會上，分管設(shè)備的副總經(jīng)理曾盤生通過PPT向與會人員介紹了公司目前設(shè)備的分類，設(shè)備管理中存在的問題以及解決問題舉措。與會人員針對本單位（部門）在設(shè)備管理中存在的問題以及如何加強設(shè)備管理暢所欲言。
會議認(rèn)為，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，設(shè)備管理的好壞關(guān)系到企業(yè)能否提質(zhì)增效，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，一要加強設(shè)備管理，特別是設(shè)備操作過程中的管理。加強員工崗位技能培訓(xùn)，以老帶新互相學(xué)習(xí)；二要加強設(shè)備的維護保養(yǎng)管理。健全完善設(shè)備點檢、巡檢制度，重要設(shè)備的點檢、巡檢要落實到人；三要加強設(shè)備的計劃檢修、定期維護，不能拼設(shè)備“小病不治釀大病”，重大設(shè)備的檢修建立影像資料；四要設(shè)備運行記錄規(guī)范，不能流于形式，應(yīng)付檢查；五要穩(wěn)定員工隊伍，同時，加大人才引進(jìn)力度，在薪資方面適當(dāng)拉開差距，讓技術(shù)水平高，愛崗敬業(yè)的人能拿高薪。
會議強調(diào)，一、由機動部牽頭，各單位（部門）分管設(shè)備的副廠長配合，對公司現(xiàn)有設(shè)備管理制度重新梳理、完善，明確設(shè)備管理責(zé)任；二、狠抓落實。日常設(shè)備維護保養(yǎng)、點檢、月度檢查、考核，由機動部牽頭，定期或不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行考核獎罰；三、完善設(shè)備操作規(guī)程，該裝貼的要裝貼上墻；四、加強崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作是一項長期的、系統(tǒng)工程，要把培訓(xùn)工作納入到績效考核中，對現(xiàn)有設(shè)備操作規(guī)程，分單位、崗位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。鼓勵員工崗位練兵、崗位學(xué)習(xí)，由機動部、綜合部、安環(huán)部聯(lián)合組織，適當(dāng)時期進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會技能比武；五、加大考核力度。維修工技能高低，處理問題的能力大小，通過實際工作可以比試，從而在績效考核中分出高低，拉開薪酬差距；六、加強設(shè)備文明衛(wèi)生的檢查；七、加強甲控設(shè)備的監(jiān)管力度。要在與乙方簽訂的合同中明確甲控設(shè)備監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，列出甲控設(shè)備明細(xì)，對未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的給予處罰。
通過召開設(shè)備管理專題研討會，與會人員為加強設(shè)備管理出謀劃策，理清了思路，明確了責(zé)任。會議認(rèn)為，今后將定期召開設(shè)備管理專題研討會。