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集團(tuán)召開人力資源工作研討會
9月10日，天高集團(tuán)在本部召開了人力資源工作研討會。會議由李平總裁主持，與會人員包括：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)人事行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。會議就集團(tuán)人力資源建設(shè)進(jìn)行了全面的研討，并就人才引進(jìn)與隊伍管理和建設(shè)兩個焦點(diǎn)問題進(jìn)行了著重討論。
會議認(rèn)為，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷向縱深發(fā)展，集團(tuán)的人力資源建設(shè)工作已有所滯后，主要是人才引進(jìn)與隊伍管理和建設(shè)。具體體現(xiàn)在三個方面：從數(shù)量上看，集團(tuán)人才隊伍薄弱，缺乏人才儲備，跟不上集團(tuán)的發(fā)展；從質(zhì)量上看，中高層隊伍穩(wěn)定，但缺乏自我學(xué)習(xí)與外部充電，不少人自身成長已落后集團(tuán)發(fā)展，隊伍素質(zhì)有待提高；從結(jié)構(gòu)上看，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與營銷隊伍等集團(tuán)前線部門，人才隊伍尤其薄弱。
會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及其他與會人員就人才對集團(tuán)發(fā)展的重要性統(tǒng)一了認(rèn)識，并決定從以下幾個方面來加強(qiáng)集團(tuán)人力資源工作：加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)中不合理的條條框框，梳理利益分配機(jī)制，完善考評系統(tǒng)，建立優(yōu)勝劣汰體系，做好“用人、育人、留人”文章。重點(diǎn)引進(jìn)當(dāng)前尤為缺乏的幾類人才，包括資本運(yùn)作、房地產(chǎn)、營銷、礦業(yè)等。建立內(nèi)部分級、分類培訓(xùn)體系，提高隊伍素質(zhì)；通過招聘大學(xué)畢業(yè)生內(nèi)部培養(yǎng)、崗位輪換、引進(jìn)發(fā)展考評等多種形式，逐步建立內(nèi)部人才培養(yǎng)、儲備體系。
會議最后，李平總裁發(fā)表了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：會上大家達(dá)成的共識對今后人力資源工作極為重要。在具體執(zhí)行中要特別重視幾個方面：首先是樹立“人才觀”，要讓集團(tuán)上下都真正意識到人才的重要性。其次是要把創(chuàng)新機(jī)制、簡單高效、實(shí)抓快干作為開展各項人力資源工作的準(zhǔn)則，把能否推動集團(tuán)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第三，人力資源工作要與溝通、宣傳相結(jié)合，要特別重視內(nèi)部氛圍營造與凝聚力提升。第四，要有時間與效率概念，盡快把會議精神落實(shí)為具體行動計劃，確定階段性目標(biāo)，做好分工，盡早落實(shí)執(zhí)行。
本次會議的召開，為集團(tuán)今后的人力資源建設(shè)指明了方向，為集團(tuán)人力資源建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展形成互相促進(jìn)的良性循環(huán)明確了思路，以此為基礎(chǔ)，我們預(yù)期不久的將來人力資源工作將上一個新臺階，人力資源機(jī)制的創(chuàng)新將為集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力。