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天高集團(tuán)召開(kāi)2009年年中工作研討會(huì)
日前，天高集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、廣州天高與寶山公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人，參加了在集團(tuán)本部召開(kāi)的天高集團(tuán)2009年年中工作研討會(huì)。會(huì)上，與會(huì)人員總結(jié)了上半年的工作情況，并對(duì)年內(nèi)的工作進(jìn)行了深入的研討，以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、解決存在問(wèn)題、統(tǒng)一共識(shí)與步調(diào)為本次年中工作研討會(huì)的主題。
首先，李平總裁作了2009年年中工作報(bào)告。他指出，2009年上半年，通過(guò)充分貫徹年初集團(tuán)制定的“認(rèn)清危機(jī)，安全過(guò)冬”的基本策略，在全集團(tuán)吃苦耐寒、努力拼搏下，我們初步地度過(guò)了這百年一遇的金融危機(jī)，取得了較好的成績(jī)。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正逐漸改善，冶金市場(chǎng)明顯回暖，鋼材工程投標(biāo)取得重大突破；各下屬礦山陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)；工程材料與智能交通抓住機(jī)遇，規(guī)模與效益均取得歷史突破?？梢哉f(shuō)，我們已經(jīng)基本度過(guò)了最艱難的經(jīng)營(yíng)時(shí)期并超過(guò)原來(lái)的預(yù)計(jì)。但集團(tuán)上半年的總體效益并不理想，經(jīng)營(yíng)管理中也存在不少問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)還伴隨著諸多不確定因素。與此同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中我們還存在許多的問(wèn)題，甚至有一些根子上的問(wèn)題，依然未得到有效地或?qū)嵸|(zhì)性地解決。
隨后，與會(huì)人員就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與年內(nèi)工作思路、當(dāng)前礦山經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)、人才引進(jìn)與隊(duì)伍建設(shè)各抒己見(jiàn)，并進(jìn)行了認(rèn)真的研究和熱烈討論。會(huì)議明確了“抓住機(jī)遇，提高效益，練好內(nèi)功，穩(wěn)健擴(kuò)張”作為集團(tuán)近期的基本工作思路。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)年內(nèi)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排：牢牢樹(shù)立“抓機(jī)遇”意識(shí)，加強(qiáng)分析，細(xì)化工作，提高運(yùn)作效率與價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)能力，尋求利潤(rùn)突破；以穩(wěn)健為原則，根據(jù)集團(tuán)自身能力與發(fā)展需要，適當(dāng)進(jìn)行投資擴(kuò)張；加大融資力度，拓寬融資渠道與模式，調(diào)整資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，充分重視集團(tuán)資金鏈安全，確保集團(tuán)資金需要，加強(qiáng)清理與監(jiān)管資金使用效率低下及不合理的資金占用；把成本控制、提高產(chǎn)量和效益作為今年各礦山的經(jīng)營(yíng)工作核心；樹(shù)立人才觀念，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、善待人才，創(chuàng)新集團(tuán)留人、育人、用人機(jī)制，提高隊(duì)伍活力；通過(guò)多種方式加強(qiáng)中高層與員工的溝通，在待遇的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化感情留人，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，形成良好的員工團(tuán)隊(duì)。
最后，李平總裁強(qiáng)調(diào)，上半年我們克服了許多困難，開(kāi)了個(gè)好頭；在余下的時(shí)間里，只要繼續(xù)保持這個(gè)良好的勢(shì)頭，抓住市場(chǎng)可能的難得機(jī)遇，圍繞重點(diǎn)與主線，強(qiáng)化內(nèi)功，把工作做扎實(shí)，我們就一定能圓滿完成甚至超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。