天鷗礦業(yè)多措并舉降成本取得成效
面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從今年年初開始,天鷗礦業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,多措并舉降成本取得成效。
每月召開一次成本分析會,堅持正確的輿論導(dǎo)向。建立以成本考核為中心的經(jīng)營理念,每月的成本分析會用數(shù)字說話,用數(shù)字看結(jié)果,讓管理者“出出汗”、“紅紅臉”,通過成本分析,使各級管理者由過去較為粗放的管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;由過去不計成本隨意領(lǐng)換配件向大家講節(jié)約,修舊利廢轉(zhuǎn)變。
在此基礎(chǔ)上,天鷗選礦廠開展微改革,增加掃選工藝,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,7-10月份共回收鐵精粉326.7噸;
同時,由機(jī)動部、倉庫組織人員收集和處理廢舊物資,盤活企業(yè)資金;
在7月初,由機(jī)動部會同生產(chǎn)單位制定了錯峰避峰用電方案。每月可節(jié)約電費3萬余元,減少了電力消耗,降低了電力成本。
在后勤管理方面也采取了多項措施。對公司小車、采購車安裝GPS定位系統(tǒng),防止公車私用,并加大了對物資采購和領(lǐng)用環(huán)節(jié)的監(jiān)管,做到計劃采購;堅持詢價制度,保證采購物資的質(zhì)量;嚴(yán)格物資入庫及領(lǐng)用手續(xù),避免重復(fù)采購。同時,食堂利用剩飯剩菜進(jìn)行養(yǎng)殖豬、雞等牲畜,逢年過節(jié)貼補(bǔ)員工伙食。
通過多措并舉的方式,公司成功降低成本,取得了良好成效。