精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。天鷗公司九月份生產(chǎn)效率的提升就很好地證明了精細(xì)化管理的重要性。
九月中期,受不良地質(zhì)作用的影響,主溜井持續(xù)塌落巖石,導(dǎo)致-230破碎站卡堵,井下供礦受到影響。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班和對(duì)前期處理過(guò)程的分析,發(fā)現(xiàn)等待專業(yè)爆破人員處理以及開(kāi)機(jī)節(jié)奏未能靈活調(diào)整等管理缺限所耗費(fèi)的時(shí)間,比實(shí)際處理卡堵的時(shí)間要長(zhǎng)得多。模糊的生產(chǎn)記錄又無(wú)法直觀找出原因來(lái)分清責(zé)任,最終客觀因素成了影響生產(chǎn)的替罪羊,暴露出粗獷式的管理對(duì)生產(chǎn)造成的諸多不利影響。為此,公司果斷采取以下措施:一、要求生產(chǎn)單位細(xì)化生產(chǎn)信息。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要清楚的知道出現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、恢復(fù)正常的時(shí)間點(diǎn),以達(dá)到明確責(zé)任、及時(shí)處理的目的。二、充分利用設(shè)備設(shè)施的能力特點(diǎn),通過(guò)時(shí)間差來(lái)處理出現(xiàn)的問(wèn)題,減少對(duì)生產(chǎn)的影響。三、采礦廠井下破碎、裝載、提升崗位均延長(zhǎng)兩個(gè)小時(shí)作業(yè),選礦廠碎礦段也適時(shí)聯(lián)動(dòng)。
通過(guò)生產(chǎn)管理的細(xì)化調(diào)整,天鷗公司取得了明顯的效果。從9月16日起每天供礦達(dá)3000噸以上,全月供礦達(dá)到82678噸,超趕月度計(jì)劃,使精細(xì)化的管理收獲了最大值的績(jī)效。